График проекта

Инициирование

На этапе «Инициирования» проходят встречи с ключевыми стейкхолдерами (всеми заинтересованными лицами) проекта, в результате чего формируется документ «Замысел проекта» и создается презентация проекта.

«Замысел проекта» включает в себя следующее:
  1. Цели проекта
  2. Продукты проекта
  3. Критерии успеха проекта
  4. Сроки и вехи
  5. Стоимость проекта
  6. Приоритеты проекта
  7. Календарь-график работ

Планирование

На этапе «Планирование» создается, согласовывается и утверждается «План проекта».

«План проекта» в зависимости от комплексности проекта может включать в себя:
  1. План управления Замыслом проекта
  2. План управления Коммуникациями
  3. План управления Временем (вехи и виды работ)
  4. План управления Стоимостью
  5. План управления Людьми (командой проекта)
  6. План управления Качеством
  7. План управления Рисками
  8. План управления Обеспечением
  9. План управления Интеграцией

Всегда в плане проекта присутствует и утверждается заказчиком «План работ» и «Матрица распределения ответственности».

Реализация

На этапе «Реализация» утвержденный «план проекта» реализовывается.
Выполняются намеченные работы и создаются продукты проекта.

Контроль

«Контроль» и мониторинг осуществляется заказчиком на всех этапах в необходимых заказчику виде и форме, которые утверждаются в «Замысле проекта».

Завершение

На этапе «Завершения» создается система поддержки изменений, вводиться принцип постоянного усовершенствования, согласовываются обязательные сроки корректировки системы. Происходит «Празднование успеха».

Для получения детальной информации о наших успешных проектах и для обсуждения того, как ваша организация может выиграть от сотрудничества с MetaVision, — свяжитесь с нами.

Мета-Видение

  • Создание Миссии, Видения и бренда
  • Создание направляющей философии, ценностей
  • Поддержка в разработке генеральной стратегии
  • Развитие «духовного интеллекта»
Детальнее о сфере «Мета-Видение»...

Лидер и лидерство

  • Управленческий консалтинг
  • Консультирование управленческих команд
  • Стратегический консалтинг
Детальнее о сфере «Лидер»...

Люди и управление персоналом

  • Human Resources и Human Capital консалтинг
  • Создание дееспособных корпоративных культур
  • Выстраивание систем подбора, адаптации, оценки деятельности, мотивации, обучения и развития
Детальнее о сфере «Люди»...

Проекты и управление проектами

  • Консалтинг в области управления проектами и управления по проектам
  • Процессные и структурные регламенты
  • Создание и усовершенствование матричной структуры управления
Детальнее о сфере «Проекты»...

Коучинг и эмпауермент

  • Выстраивание самообучающихся организаций
  • Развитие культур и систем, поддерживающих раскрытие потенциала людей в организациях
Детальнее о сфере «Коучинг»...

MetaVision предоставляет консалтинг в следующих направлениях: 

(подведите курсор к картинке)

Коммуникация

  • Создание структурных регламентов
  • Создание и развитие структуры компании, матричных структур, работающих положений об отделах, департаментах
  • Внедрение процессов, улучшающих коммуникацию внутри компании
Детальнее о сфере «Коммуникация»...

Организация

  • Создание работающих систем управления
  • Создание систем продвижения и продаж
  • Создание процедурных регламентов и работающих бизнес-процессов, поддерживающих системы
Детальнее о сфере «Организация»...

Организационный Консалтинг


Преимущества консалтинговых проектов MetaVision Consulting


  • Проекты MetaVision всегда определяют четкие, измеримые, конкретные цели проектов, что дает гарантированный результат на выходе.
  • Заказчик получает именно то, чего он хотел, и больше. Обычно больше 50% стоимости проекта заказчик оплачивает после создания продуктов проекта и достижения фактических утвержденных целей проекта.
  • MetaVision всегда включает заказчика в выполнение работ проекта, что гарантирует высокую степень внедрения и самостоятельной поддержки изменений по прошествии времени.
  • MetaVision всегда обеспечивает поддержку созданных изменений.

Профессиональный управленческий консалтинг