Инициирование
На этапе «Инициирования» проходят встречи с ключевыми стейкхолдерами (всеми заинтересованными лицами) проекта, в результате чего формируется документ «Замысел проекта» и создается презентация проекта.«Замысел проекта» включает в себя следующее:
- Цели проекта
- Продукты проекта
- Критерии успеха проекта
- Сроки и вехи
- Стоимость проекта
- Приоритеты проекта
- Календарь-график работ
Планирование
На этапе «Планирование» создается, согласовывается и утверждается «План проекта».«План проекта» в зависимости от комплексности проекта может включать в себя:
- План управления Замыслом проекта
- План управления Коммуникациями
- План управления Временем (вехи и виды работ)
- План управления Стоимостью
- План управления Людьми (командой проекта)
- План управления Качеством
- План управления Рисками
- План управления Обеспечением
- План управления Интеграцией
Всегда в плане проекта присутствует и утверждается заказчиком «План работ» и «Матрица распределения ответственности».
Реализация
На этапе «Реализация» утвержденный «план проекта» реализовывается.Выполняются намеченные работы и создаются продукты проекта.
Контроль
«Контроль» и мониторинг осуществляется заказчиком на всех этапах в необходимых заказчику виде и форме, которые утверждаются в «Замысле проекта».Завершение
На этапе «Завершения» создается система поддержки изменений, вводиться принцип постоянного усовершенствования, согласовываются обязательные сроки корректировки системы. Происходит «Празднование успеха».Для получения детальной информации о наших успешных проектах и для обсуждения того, как ваша организация может выиграть от сотрудничества с MetaVision, — свяжитесь с нами.
Мета-Видение
- Создание Миссии, Видения и бренда
- Создание направляющей философии, ценностей
- Поддержка в разработке генеральной стратегии
- Развитие «духовного интеллекта»
Лидер и лидерство
- Управленческий консалтинг
- Консультирование управленческих команд
- Стратегический консалтинг
Люди и управление персоналом
- Human Resources и Human Capital консалтинг
- Создание дееспособных корпоративных культур
- Выстраивание систем подбора, адаптации, оценки деятельности, мотивации, обучения и развития
Проекты и управление проектами
- Консалтинг в области управления проектами и управления по проектам
- Процессные и структурные регламенты
- Создание и усовершенствование матричной структуры управления
Коучинг и эмпауермент
- Выстраивание самообучающихся организаций
- Развитие культур и систем, поддерживающих раскрытие потенциала людей в организациях
(подведите курсор к картинке)
Коммуникация
- Создание структурных регламентов
- Создание и развитие структуры компании, матричных структур, работающих положений об отделах, департаментах
- Внедрение процессов, улучшающих коммуникацию внутри компании
Организация
- Создание работающих систем управления
- Создание систем продвижения и продаж
- Создание процедурных регламентов и работающих бизнес-процессов, поддерживающих системы
Организационный Консалтинг
Преимущества консалтинговых проектов MetaVision
Направления и тематика консалтинговых проектов
График проекта «Консалтинг»: этапы и виды работ
Преимущества консалтинговых проектов MetaVision Consulting
- Проекты MetaVision всегда определяют четкие, измеримые, конкретные цели проектов, что дает гарантированный результат на выходе.
- Заказчик получает именно то, чего он хотел, и больше. Обычно больше 50% стоимости проекта заказчик оплачивает после создания продуктов проекта и достижения фактических утвержденных целей проекта.
- MetaVision всегда включает заказчика в выполнение работ проекта, что гарантирует высокую степень внедрения и самостоятельной поддержки изменений по прошествии времени.
- MetaVision всегда обеспечивает поддержку созданных изменений.