Люди и управление персоналом


В сфере управления персоналом MetaVision Consulting работает с лидерами в формате управленческого и командного коучинга, а также управленческого и организационного консалтинга.

Главный капитал любой компании — люди, которые в ней работают.

Люди — это вторая область, следующая за областью
Лидер и предшествующая области Проекты в модели MetaVision.

В новейшей истории управления люди, чем дальше тем больше перестают быть «ресурсами», «кадрами», даже «капиталом» компании и все больше становятся людьми и личностями, которые в своем уникальном командном взаимодействии создают дополнительную уникальную ценность и конкурентные преимущества для бизнеса.
Интеллектуальный капитал (запас и движение полезных для организации навыков и знаний) чем дальше, тем больше определяет выживание или процветание бизнеса.



Старый и Новый «Циклы HR (Human Resources)»

Подведите курсор к диаграмме цикла

Человеческий капитал — знания, умения и способности работников организации. Именно люди, а не их работодатели, владеют этим капиталом и определяют, когда, как и куда они будут его вкладывать.


Когда мы подходим к области
Люди, мы начинает работать с циклом HR, осознавая по-новому функцию и основную цель Управления Персоналом.

Цель управления персоналом: привлечение и удержание наилучших людей в организации.


Эта цель переопределяет задачи поиска и подбора в продажу компании и переговоры; адаптацию в вовлечение и создание приверженности человека корпоративной культуре компании; оценку — в обратную связь и осознание текущей и желаемой ситуации человеком или целой командой; обучение и развитие — в создание самообучающейся компании; мотивацию — в полное раскрытие потенциала человека и команды.

От лидера уже сегодня требуется качественно отличный от вчерашнего набор компетенций, личностных качеств и подходов к управлению людьми, если он стремится к процветанию своей компании в настоящем и в будущем.


От компаний, которые хотят выигрывать на рынке, требуются новые процессы, отличные от вчерашних корпоративные культуры и новые стратегии.

В сфере управления персоналом MetaVision Consulting работает с лидерами (топ-менеджмент и HR-менеджмент) в формате управленческого и командного коучинга, а также управленческого и организационного консалтинга.

Интеллектуальный капитал можно разделить на три составляющие:


  1. Человеческий капитал,

  2. Социальный капитал и

  3. Организационный капитал.


Подробнее о
Социальном капитале в моделе MetaVision читайте в области «Коммуникация»...

Подробнее об
Организационном капитале в модели MetaVision читайте в области «Организация»...

Область
Люди в модели MetaVision описывает Человеческий капитал.

Люди: Человеческий каптал, управление людьми и командами в модели MetaVision

Мета-Видение. реализуется в сотрудничестве с людьми