Люди и управление персоналом
В сфере управления персоналом MetaVision Consulting работает с лидерами в формате управленческого и командного коучинга, а также управленческого и организационного консалтинга.
Главный капитал любой компании — люди, которые в ней работают.
Люди — это вторая область, следующая за областью Лидер и предшествующая области Проекты в модели MetaVision.
В новейшей истории управления люди, чем дальше тем больше перестают быть «ресурсами», «кадрами», даже «капиталом» компании и все больше становятся людьми и личностями, которые в своем уникальном командном взаимодействии создают дополнительную уникальную ценность и конкурентные преимущества для бизнеса. Интеллектуальный капитал (запас и движение полезных для организации навыков и знаний) чем дальше, тем больше определяет выживание или процветание бизнеса.
Старый и Новый «Циклы HR (Human Resources)»
Человеческий капитал — знания, умения и способности работников организации. Именно люди, а не их работодатели, владеют этим капиталом и определяют, когда, как и куда они будут его вкладывать.
Когда мы подходим к области Люди, мы начинает работать с циклом HR, осознавая по-новому функцию и основную цель Управления Персоналом.
Цель управления персоналом: привлечение и удержание наилучших людей в организации.
Эта цель переопределяет задачи поиска и подбора в продажу компании и переговоры; адаптацию в вовлечение и создание приверженности человека корпоративной культуре компании; оценку — в обратную связь и осознание текущей и желаемой ситуации человеком или целой командой; обучение и развитие — в создание самообучающейся компании; мотивацию — в полное раскрытие потенциала человека и команды.
От лидера уже сегодня требуется качественно отличный от вчерашнего набор компетенций, личностных качеств и подходов к управлению людьми, если он стремится к процветанию своей компании в настоящем и в будущем.
От компаний, которые хотят выигрывать на рынке, требуются новые процессы, отличные от вчерашних корпоративные культуры и новые стратегии.
В сфере управления персоналом MetaVision Consulting работает с лидерами (топ-менеджмент и HR-менеджмент) в формате управленческого и командного коучинга, а также управленческого и организационного консалтинга.
Интеллектуальный капитал можно разделить на три составляющие:
Человеческий капитал,
Социальный капитал и
Организационный капитал.
Подробнее о Социальном капитале в моделе MetaVision читайте в области «Коммуникация»...
Подробнее об Организационном капитале в модели MetaVision читайте в области «Организация»...
Область Люди в модели MetaVision описывает Человеческий капитал.
Люди: Человеческий каптал, управление людьми и командами в модели MetaVision
Мета-Видение. реализуется в сотрудничестве с людьми
